根據經濟日報4月27日的報導，新光三越百貨今年第一季營業額較去年成長5%，SOGO百貨第一季表現呈現衰退-8%，遠東百貨第一季營業情況則為衰退-4.72%。
可是根據經濟部統計處的統計，今年第一季台灣百貨公司業的營業狀況為衰退-3.45%。
從以上這兩則報導看起來確實會有一些矛盾之處，以下嘗試著來探討一下。首先要說明新光三越、SOGO加上遠東百貨，這三家連鎖百貨公司加起來的總營業額就可以達到全台灣百貨公司業的70%。因此如果新光三越真的成長5%，按照比例SOGO不會只衰退-8%，而遠東百貨則只衰退-4.72%而已。
經濟部統計處發布今年三月批發、零售及餐飲統計數字，總額為9,724億元，較去年同期年減率為 -12.22%。至於今年第一季之總和為2兆8,209億元，較去年同期年減率為-13.47%。總體看起來三月份的衰退開始有稍微減緩的趨勢。
經濟部統計處三月份所公布的數字與二月份所公布的有相當程度的差異，原因大概是產業類別的分類有所調整的緣故。不過看起來三月所調整過的數字比較符合事實的情況。原來二月份所公告的百貨公司業總營業額為186億元，年減率為-18.71%，現經調整後總營業額為152億元，年減率為-32.41%。看起來後者真的較為符合現實情況。
根據經濟部統計處最新的資料顯示，整體綜合零售業第一季的表現為2,137億元，年增率為0.88%。看起來遠較其他行業為佳，批發業第一季年減率為-17.00%，餐飲業第一季年減率為-2.79%，衰退情況均較綜合零售業嚴重。
在SOGO忠孝店一樓東側小小世界鐘正門入口，左右化妝品專櫃門神，右邊是ESTEE LAUDER，左邊就是stila。雖說當年是由ESTEE LAUDER引進台灣，但是能夠在台灣百貨第一店站左門神的位置，顯示stila當年在化妝品品牌中也是非等閒之輩。
可是曾幾何時竟然在倒閉時，台灣的代理商竟然連一聲正式的通知都沒有收到，還要等到代理商下單訂貨時才驚覺整個公司人去樓空。雖然媒體報導是因為不敵金融海嘯的風暴襲擊才導致倒閉的，但是看在經營管理者的眼中總是透露著一些怪異。
第一，化妝品的利潤原本就較為豐厚，行銷成本占總成本的比例較高，因此在面對景氣不好時，在成本控制方面其實並沒有那麼難調適。
四月九日是大多數百貨公司與購物中心母親節檔期的開打日期，經過第一個周末的衝刺，如果據媒體的報導表示業績明顯提升，那其實表示景氣還沒有恢復。
原因很簡單，因為經濟環境大體不景氣，一般消費大眾反而更斤斤計較於折扣與回饋的促銷。因此反而促使平日的消費縮減，大家都等著到促銷檔期時再進場消費。
今年一、二月因為政府發放消費券，加上中國舊曆過年檔期，因此多數百貨公司都在業績上有所成長。可是非常明顯的大約從二月十六號以後，整個市場就非常明顯的忽然急速地萎縮下來，使得原本稍微鬆了一口氣的百貨業從業幹部，無不再繃緊神經面對。
最近市場上傳出中華工程以3.95億元，參與了京華城的私募現金增資案，並且成為京華城最大的股東。這個消息一出，一般解讀基本上是認為中華工程藉此舉取得了京華城目前土地的未來開發權。
似乎並沒有人看好京華城購物中心未來在綜合零售這一塊的發展前景，為什麼會如此呢？以下來進行一些解讀的分析。
第一：說實在的以大型百貨賣場的位置來說，京華城的地理位置並不佳。一來京華城並不在台北市民主要的生活交通動線上，如忠孝東路、南京東路、中山北路等；二來京華城附近也沒有捷運等大眾運輸系統經過；就交通來說並不是一個理想的位置。
新光人壽標售信義計劃內A11的標案終於底定，最後以116億元被安泰銀行標走，因為安泰銀行目前屬於富邦集團，因此大致可以判斷新光三越百貨要長遠的在A11繼續營業的局面應該難以維持。
Why?
第一：富邦集團處心積慮想要進軍零售業已經很久了，其第一個突破點是MOMO電視購物台的成立。藉著電視購物台的運作，富邦集團總算是與零售行業接上了軌，因此想要從虛擬購物空間轉寄到實體購物空間的意圖應該是非常明確。
德安百貨結束營業的最後一個月的特賣活動，據媒體報導月營收達3.1億元，創公司成立以來的月營收記錄。這不禁令人好奇，為什麼百貨公司最後結束營業前可以創造出如此巨大的營業效果？
第一：當然習慣前往消費的顧客，都要利用這個機會前來做最後的巡禮，畢竟一個時代的結束總是會帶給人一些懷念。因此預期上絕對會有人潮的聚集。
第二：手頭上持有該百貨公司所發行禮券的顧客，一定要把握這個最後的機會前來消費。因此絕對會有因為清盤而出現的基本消費額。
夾在101購物中心與新光三越信義新天地之間的紐約紐約購物中心，其經營權終於將在三月底易手。德杰集團經過九年的經營結果以大虧18億元德結局退場，雖然感覺有點可惜，但是這也似乎是難以避免的結局。究其原因可以大致分析如下：
第一：租金實在太貴，以紐約紐約購屋中心四千多坪不到五千坪的營業面積來說並不算大，如果年租金要3億元左右的話，說實在的有一點高的離譜。(相當於每坪月租金五、六千元呢!)以百貨業的標準來說，3億元的賣場租金如果要能獲利的話，年營業額至少要到35億元左右的規模，以其目前年營業額十幾億的規模來說是絕對無法生存的。
第二：面積不夠大，以四千多不到五千坪的賣場面積，說實在的並無法經營一家有規模的百貨公司，因為在商品部類收集的齊全程度上會有問題，當商品部類不全或者品牌專櫃不齊時，賣場的商品力就很難表現出來。如果要以具有特色的購物中心來定位經營，也必須要找到非常好的利基條件才行。
新光三越百貨與新光人壽在台灣的百貨與商業不動產業界，是一個搭配非常密合的案例。新光三越百貨成立至今幾乎以每年增加一個營業據點的速度快數擴張，並且也成功的搶得了台灣百貨業營業額龍頭的寶座，基本上要歸功於與新光人壽的合作。
其合作的模式就是新光人壽投資土地並且為新光三越百貨量身訂做，建造其所需用的賣場建築，然後再以出租的方式提供新光三越百貨使用。如此一來新光三越就可以不必自行做大規的不動產投資，但是卻可以取得快速的成長。(新光三越百貨公目前的資本額僅72億多元，固定資產也不過200多億元的規模。)新光三越百貨除了去年新併入的原衣蝶百貨賣場與天母店的賣場以外，台中店的不動產是歸其自己擁有以外，其他的賣場應該都是向新光人壽承租而來的，嚴格說起來新光三越百貨應該是受益較多的一方。
但是新光越百貨也因為與新光人壽之間的密切關係，其公司財報也往往也受新光人壽經營狀況的起伏而有較大的波動。以上先交代了這兩個公司的關係糾葛，以下再來探討新光三越百貨出資購買A11的可能性有多少。
先將一些數據定位下來：新光三越百貨A11館年營業額約50億元，新光人壽對A11的出售價訂為100億元，A11館的年租金合理價位為營業額的6至8%，也就是約為3到4億元，為方便說明取其上限4億元。
對於新光人壽而言，以當年的取得價格假設是60億元來說，4億元相當於6.5%以上的年報酬率，就還算合理。可是對於新的買家來說花100億元取得年租金4億元的報酬，雖然以目前的利率比例來說還算可以，可是以長期的投資報酬率來說還是偏低。如果要提升租金至5億元以上(相當於年報酬率5%)，對於百貨賣場來說租金比例超過營業額的10%，等於吃掉了大約一半的毛利，對於經營來說非常不利。因此如果換了新主人入主對於新光三越百貨幣並會有經營上的龐大壓力，再加上A11管是新光三越信義新天地四館中營業額最高的一個館，同時也是成立最久在顧客心目中的地位最重，如果萬一因為租金因素放棄經營時有可能真的會影響到整體大局。
1992年11月27日德安生活百貨開幕，經營迄今已超過16個年頭，如今因為所在的大樓易主，傳出租約到期今年(2009年)四月一日起，由元大建設收回經營，同時也將更名為日湖百貨。這今年百貨業界開年以後第一件大事，特撰文分析一下其中的相關環節。
以德安百貨宣稱其年營業額16億元，賣場租金為1億多元，假設其1億多元是比較接近一億的數字，那租金占營業額的比例只大約在6到7%之間，算是非常合理的範圍。因此可以推斷德安生活百貨目前決定退出經營，並非在沒有獲利的狀況下退出，主要的考量可能是看在未來長遠的發展上出現了問題，因此採取長痛不如短痛的決策。
德安生活百貨的年營業額數字雖然並不高，可是卻是一家自開幕第二年起就有盈餘，並且一直維持到現在都是在有獲利的狀況之下。只是自美麗華百樂園購物中心開幕以後，業績連續三年下滑，同時也有若干專櫃品牌也陸續撤出。德安百貨目前所面臨的問題是樓面裝潢與設施老舊，對於多時尚品牌而言，在整體環境上不容易營造出時尚的高貴感。因此德安生活百貨的真正問題是商品力正在不斷衰退中。如果要改善這個現象，無可避免得要再投入資金進行大規模的改裝，並且重新進行招商活動引進較為符合社區百貨型態且較強的專櫃品牌。
